Отправлено: 05.12.10 21:33. Заголовок: Юмор и всякие диковины

 Отправлено: 28.11.12 21:10. Заголовок: Ваша роль в команде ..

Ваша роль в команде


Моя самая эффективная командная роль

— Контролер

Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. скрыть
Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.

 Отправлено: 29.11.12 09:32. Заголовок: И я прошла Мой ре..

И я прошла

Мой результат теста
Ваша роль в команде
Моя самая эффективная командная роль
— Координатор

Дядька с мышками на фото понравился

 Отправлено: 29.11.12 09:34. Заголовок: ОЙ , а что-то я не у..

ОЙ , а что-то я не увидела там развернутого текста , как у всех

 Отправлено: 29.11.12 09:38. Заголовок: Так может надо было ..

Так может надо было развернуть? Попробуй еще раз. Я тоже хочу все остальное почитать
Мне наоборот пришлось сокращать колличество написанного.

 Отправлено: 29.11.12 12:49. Заголовок: Стало любопытно. И в..

Стало любопытно. И вот:

Моя самая эффективная командная роль
— Аналитик
Сокращенно, чтоб не утомлять:
Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся.
Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.

 Отправлено: 29.11.12 13:03. Заголовок: :sm38: Так не чест..

Так не честно. Давай остальное. Нам больше нигде не прочитать, а дюже интересно.

 Отправлено: 29.11.12 13:24. Заголовок: Ну, если интересно....

Ну, если интересно... Вот вся правда... Без цензуры м купюр:

Уровни соответствия командным ролям

Лидер
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Переговорщик
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Генератор идей
— средний (от 40% до 60%)
Аналитик
— средний (от 40% до 60%)
Реализатор
— средний (от 40% до 60%)
Контролер
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Координатор
— средний (от 40% до 60%)
Душа команды
— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— У вас высокий уровень интроверсии
Вы обладаете выраженной вдумчивостью, серьезностью, осмотрительностью; избирательны в общении, сконцентрированы прежде всего на своем внутреннем мире. За счет замкнутости, некоторой неуверенности в себе, вы, скорее всего, будете избегать ситуаций, связанных с притоком внешних впечатлений от перемены мест, встреч с новыми людьми, новых рискованных мероприятий, принятия ответственных (лидерских) ролей в коллективе.
Вы можете быть эффективны только при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, таких, которые предполагают планирование, аналитику, экспертизу, разработку, исследования, работу с документами, технологиями. Эффективность вашей работы резко снижается при попадании в условия, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, риском, повышенной ответственностью и т. д.
В области управления вы можете принимать роль аналитика и советника, который должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Часто ваши советы могут восприниматься такими людьми как слишком сдержанные, однако нет никого лучше вас в области анализа рисков и угроз, планирования консервативных стратегий и решений, налаживания оборонительных действий на случай конфликтных ситуаций.
По шкале Согласие – Независимость
— У вас средний уровень согласия и независимости
Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— Уровень тревожности у вас выше среднего
Вы достаточно чувствительны, эмоциональны, впечатлительны. Возможны колебания настроения, тревожность, некоторая неуверенность и нерешительность. Обычно это связано с недостаточной удовлетворенностью различных потребностей и, как следствие, неустойчивым фоном настроения.
Вы более эффективны в такой работе, которая требует чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности (например, в области обслуживания, поддержки, в творческой сфере, а также в условиях обострения конкурентной борьбы и нарастающих рисков). Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют выдержки, стрессоустойчивости, уравновешенности, умения успокоить людей.
В стиле управления при неблагоприятных обстоятельствах умеренная нестабильность негативно выражается в формировании тревожной атмосферы, внушающей подчи-ненным неуверенность в завтрашнем дне. Однако при наличии высокого самоконтроля эта умеренная нестабильность может быть успешно компенсирована.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— У вас средний уровень по шкале «Новаторство - Консерватизм»
В зависимости от ситуации, вы можете как действовать по стандартам, ориентируясь на традиционные нормы и ценности, так и вносить собственный, авторский, нестандартный вклад в дела и отношения. Для вас не характерны крайние проявления радикализма («Все сломаем!») и консерватизма («Никаких изменений»). Вы можете быть гибким и эффективным, если научитесь чувствовать потребности ситуации и действовать соответственно.
Если вы руководитель, подыщите себе зама-консерватора. Тогда ваша новаторская жилка высвободится и разовьется, и роли в команде распределятся наиболее эффективно.

 Отправлено: 29.11.12 13:48. Заголовок: Барби Лиль, спасибо!..

Барби Лиль, спасибо! Сама-то как, согласна или есть о чем мозговедами поспорить?
Аналитиков у нас еще не бывало.
Впрочем, как и контролеров. Марина (Дитя Свободы), ну поделись описанием с народом. В конце концов, то, что уж совсем не в тему можно и того... подчистить в общем.
По моему мнению, описание довольно точное. Ну % на 80. А это не мало.
Скрытый текст

Но это я исключительно про себя .

 Отправлено: 29.11.12 13:59. Заголовок: В конце концов, то,..

цитата:

В конце концов, то, что уж совсем не в тему можно и того... подчистить в общем.

Э, нет! Так нельзя!
Похоже, очень похоже. Особенно по шкале "Экстраверсия - интроверсия" и "Эмоциональная стабильность – Тревожность". И предыдущая сфера профессиональной деятельности мне очень подходила... ("Вы можете быть эффективны только при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, таких, которые предполагают планирование, аналитику, экспертизу, разработку, исследования, работу с документами, технологиями.") Теперь страдаю в новой сфере"от перемены мест, встреч с новыми людьми" ... потому что "Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют выдержки, стрессоустойчивости, уравновешенности".

 Отправлено: 29.11.12 14:12. Заголовок: Fileno Лен, я как ..

Девочки, я как и Аня

мой результат теста
Ваша роль в команде

Моя самая эффективная командная роль

— Реализатор

Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Переговорщик развернуть
— ниже среднего (от 20% до 40%)

Генератор идей развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Аналитик развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Реализатор развернуть
— высокий (от 60% до 80%)

Контролер развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Координатор развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Душа команды развернуть
— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия

— У вас средний уровень экстраверсии и интроверсии

Вы человек довольно гибкий, потенциально способный эффективно действовать в разных ситуациях — и таких, которые требуют быстрых и смелых решений, и таких, которые предполагают вдумчивый, всесторонний анализ и осмотрительность. Эта «универсальность» обеспечивается отсутствием природной предрасположенности к работе в ситуациях обоих типов. Вам важно обращать внимание на развитие в себе как способности к принятию оперативных решений и взаимодействию с людьми, так и навыков планирования, аналитической деятельности, усидчивости в подготовке документов и отчетов. Возможно, вам бы стоило подыскать себе заместителей или партнеров с какими-то ярко выраженными типами способностей и умело использовать их, оставляя себе гибкое и тактичное управление этими людьми.
По шкале Согласие – Независимость

— У вас средний уровень согласия и независимости

Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность

— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности

Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность

— Уровень тревожности у вас выше среднего

Вы достаточно чувствительны, эмоциональны, впечатлительны. Возможны колебания настроения, тревожность, некоторая неуверенность и нерешительность. Обычно это связано с недостаточной удовлетворенностью различных потребностей и, как следствие, неустойчивым фоном настроения.
Вы более эффективны в такой работе, которая требует чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности (например, в области обслуживания, поддержки, в творческой сфере, а также в условиях обострения конкурентной борьбы и нарастающих рисков). Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют выдержки, стрессоустойчивости, уравновешенности, умения успокоить людей.
В стиле управления при неблагоприятных обстоятельствах умеренная нестабильность негативно выражается в формировании тревожной атмосферы, внушающей подчи-ненным неуверенность в завтрашнем дне. Однако при наличии высокого самоконтроля эта умеренная нестабильность может быть успешно компенсирована.
По шкале Новаторство – Консерватизм

— У вас высокий уровень консерватизма

Вы обладаете выраженной консервативностью, основательностью, ориентацией на сохранение и поддержание традиционных принципов, норм, способов поведения. Вы не склонны бросаться в авантюры, рисковать «ради впечатлений», разбрасываться на множество не связанных друг с другом сфер знаний. Стабильность и надежность являются для вас гораздо более важными ценностями, чем преобразование и самовыражение. Однако вполне вероятно, что вы слишком ограничиваете своё развитие, лишаете себя радостей жизни, закрывая глаза на все новое и непонятное.
Вы можете быть эффективны только в тех видах работ, которые требуют основательности, предсказуемости, постоянства (например, при работе с документами, в уже налаженном производстве, на исполнительских и контролирующих позициях — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Ваша сфера — все, что связано с поддержанием устоев, а это очень ценят в области финансов, аудита, инвестиций, сбережений. Эффективность вашей работы резко снижается в такой среде или на таких участках работ, которые требуют нестандартного подхода, инициативности, постоянного преобразования окружающей действительности.
Руководитель-консерватор на выведет компанию на новый виток развития, но гарантированно сохранит все лучшее, что есть в уже налаженном и зарекомендовавшем себя бизнесе: команду, традиции, регламенты, технологии, качество. А для прорывов можно и нужно использовать других людей, отделив их от успешно-консервативного (чтобы не мешали и не раздражали).

 Отправлено: 30.11.12 02:46. Заголовок: Барби Лиля, Барбуше..

Барби
Лиля, Барбушенция, привет!!!!!!!!!!!!!!

 Отправлено: 14.12.12 11:06. Заголовок: http://s017.radikal...

 Отправлено: 15.12.12 10:27. Заголовок: Жаль, не я это напис..

Жаль, не я это написала. Читали с подружкой на пару. Обе рыдали от смеха.

автор Сноркина Наталья.

В голосе Аллы звучала умоляющая нотка: "Такой кобель! Поехали со мной, не справлюсь я одна, суку держать придется, ротвейлер все-таки. Изобразишь слепую, при твоем зрении - только очки снять. Проезд бесплатный". И она изложила план, по которому я - слепой с собакой-проводником, а она - сопровождающее лицо (история произошла в эпоху льгот). Добычу нужных документов, темных очков и шлейки собаки-проводника с красными крестами Алла брала на себя.

Уже в поезде я узнала, что кобелю 6 лет, он не развязан и отличается на редкость злобным нравом. Но я даже не представляла, насколько…

Хозяевами (торопливо подчеркнувшими - временными) кобеля оказалась пожилая пара репатриантов из Германии. Хозяин вспомнил о важном деле, и сразу сбежал. С сомнением осмотрев двух девушек хрупкого телосложения, хозяйка выразила озабоченность за нашу жизнь. Алла протянула ей намордник. Хозяйка отстранилась, и выразила еще большую озабоченность за свою жизнь. Алла пожелала познакомиться с супер-кобелем лично. Хозяйка посоветовала делать это очень осторожно, и резво скрылась в другой комнате, плотно закрыв за собой дверь. Щелчок замка за ее спиной прозвучал как-то траурно.

Алла, девушка не робкого десятка, в тот год была в хорошей спортивной форме. Она смело шагнула к двери, отделявшей ее от заветного набора генов, приоткрыла ее, заглянула внутрь и издала нечленораздельный звук, похожий на ругательство. Я, осмелев оттого, что через дверь еще не протискивается огромная собака, подлезла подмышку прильнувшей к щелке Аллы, и тоже запустила глаз в комнату. Там, прикованная толстенной цепью к изуродованной батарее, стояла зверюга из фильма ужасов. На голове ее красовались художественные шрамы. Паркет вокруг зверюги на диаметр длины цепи отсутствовал. Равно как и подоконник. Мебели и, частично, обоев в комнате не было, зато в одном из углов стояла совковая лопата.

- Миску с едой подавать, - тоном знатока прошептала Алла, - Значит цепь выдерживает. Мы вернули дверь в исходное положение. Выкурив по сигаретке, решили показать кобелю течную суку. А вдруг?

Стараясь "не засветиться", Алла втолкнула суку в комнату, не выпуская поводок из рук. Мы снова прилипли к щелочке. Монстр занял боевую позу. Алла восхищенно вздохнула. И тут мы - нет, не услышали даже, а ощутили своими внутренними органами инфразвук. Вибрация горла чудо-кобеля по цепи передавалась на стояк центрального отопления, затем на стены. Помещение непрерывно гудело, сила звука нарастала, нота понемногу повышалась. В окне задребезжали стекла. Сука, сделав треугольные глаза, стала ломиться к нам в коридор. Вырвавшись из ужасной комнаты, она истерически залезла к Алле на ручки.

- Ты говорила, в сложных случаях при вязке давала своим доберманихам спиртное? - бодро спросила Алла, укачивая скулящую, трясущуюся суку, как ребенка.

Пришлось сбегать в ларек. Напоить водкой схлопнувшего челюсти ротвейлера оказалось непросто. Изобретательная Алла предложила перелить содержимое бутылки во флакон от шампуня с дырочкой в крышке (на манер "брызгалки"), виденный ею в ванной. Сходили на поклон к хозяйке кобеля, предложив на время переместить шампунь в другую емкость и клятвенно заверив, что вернем флакон. Через минуту вожделенный флакон, наполненный огненной водой, уже опорожнялся нами в пасть несчастной суки.

Хозяйка, вылив шампунь, флакон не помыла. Наша собачка, захлебываясь хмельной пеной, косела на глазах. Через полчаса она стала мягкой и податливой.

Мы стали на четвереньки, подлезли под собаку и взяли в руки ноги расслабившейся до состояния медузы суки. Распахнув ее задом дверь, мы поползли в сторону кобеля, перемещая перед собой готовую к вязке невесту. Крались мы осторожно, как диверсанты через границу. Сука висела на наших головах и похрапывала. Кобель ошалело рассматривал непонятную композицию из людей и собаки, слившихся в единое существо. Незнакомый объект его заинтересовал настолько, что он это делал молча.

Остановившись сантиметрах в десяти от места, куда могли достать зубы кобеля (линию деления на живых и мертвых недвусмысленно обозначал уцелевший паркет), мы принялись медленно раскачивать задом суки перед его глазами. Это подобие собачьего "танца живота", похоже, ему понравилось. Он потянул носом запах. Мы ускорили темп танца. Кобель сделал характерное движение крупом. Мы продвинулись вперед на оставшиеся роковые сантиметры. Кобель скульнул, и попробовал подгрести суку ближе за талию. Вдруг она проснулась. Осознав, что находится в том самом страшном месте, сука дернулась к двери. Я и Алла потеряли равновесие, но продолжали держать ее за ноги. В пьяном угаре наша собачка билась за жизнь, извиваясь на наших распластанных телах и раздирая их когтями. Тут кобель нас и увидел. Непередаваемый рев монстра перекрыл визг протрезвевшей суки. Дальнейшие события я помню плохо. Сука описалась, и мы, извиваясь в луже, уварачиваясь от клацающих челюстей озверевшего чудовища, втроем, путаясь в руках, ногах и лапах друг друга, клубком выкатились за роковую границу. Дверь открывалась "на себя", но ломившаяся в нее ротвейлерица мешала ее открыть. За спиной бесновался кобель. Треск раздираемого когтями цемента и лязг то ли рассыпающейся цепи, то ли расстающейся с креплениями батареи дал нам недостающие силы. Вылетев в коридор, я и Алла вцепились в дверную ручку и уперлись ногами в косяки. Наша сука, переворачивая попавшуюся на пути мебель, забилась в дальний угол.

Цепь опять выдержала. Странно, но тишина восстановилась быстро. Алла отлепила побелевшие пальцы от дверной ручки, и провозгласила, что процессы возбуждения и торможения у кобеля отлично сбалансированы, что это - роскошная психика. То, что ответила я, непечатно. Остатками водки мы омыли раны.

Проводница вагона пережила мозговой штурм. Пред ее очи предстали две девицы, украшенные следами зубов и источающие отчетливый запах мочи. Одна из них, слепая внешне и по документам, лихо огибая углы, волоком тащила за ручку шлейки пьяную в стельку собаку-проводника и хромающее сопровождающее лицо, видимо требующее сопровождения. Слепая и конвой вяло переругивались с использованием каких-то научных терминов. Мужики, соседи по купе, прервали при нашем появлении явно интересный разговор. Мы расположились втроем на нижней полке, устало навалившись друг на друга. Собака икнула на весь вагон. В уголке ее рта надулся разноцветный мыльный пузырь. Некоторое время он увеличивался в объеме. Потом он лопнул, и по купе распространился отчетливый запах перегара. Алла сквозь сон простонала: "Бедная, теперь у нее похмелье"…

 Отправлено: 18.12.12 12:10. Заголовок: http://i069.radikal...

 Отправлено: 20.12.12 21:39. Заголовок: А кто сказал, сто ав..

А кто сказал, сто автобус движется? Он стоит на остановке.